Acte I · Diagnostic
L'Ouverture
Diagnostic express de gestion
Le premier regard : une lecture rapide et honnête de votre gestion, pour savoir où vous en êtes vraiment.
Maison de conseil · Paris IXe
À deux pas de l'Opéra, TRHTG conseille les dirigeants qui veulent des chiffres lisibles, un cap tenu et une exécution qui ne se disperse pas. Cinq missions, une méthode, aucun jargon.
La Maison
TRHTG est née d'une conviction simple : la plupart des entreprises ne manquent ni de talent ni de travail — elles manquent de lisibilité. Des chiffres qu'on subit au lieu de les lire, des décisions repoussées faute de cadre, une énergie réelle mais dispersée.
Installée rue Laffitte, dans le 9e arrondissement de Paris, la maison travaille en effectif volontairement réduit : chaque mission est portée de bout en bout par le même interlocuteur, avec des livrables courts, chiffrés et tenus.
La mesure
Le programme
Notre voisin le plus illustre nous a soufflé la structure : une représentation se joue en actes. Votre gestion aussi. Chaque mission a un prix fixe, un périmètre net et un livrable daté.
Acte I · Diagnostic
Diagnostic express de gestion
Le premier regard : une lecture rapide et honnête de votre gestion, pour savoir où vous en êtes vraiment.
Acte II · Audit
Audit de rentabilité & trésorerie
Vos chiffres, mis en musique : où se fait la marge, où fuit la trésorerie, et comment reprendre la mesure.
Acte III · Stratégie
Feuille de route stratégique 12 mois
Une ambition ne suffit pas : il faut la mettre en scène. Objectifs chiffrés, séquence, moyens — tout est posé.
Acte IV · Pilotage
Pilotage accompagné sur 3 mois
Un chef d'orchestre à vos côtés chaque semaine : indicateurs, arbitrages, rythme — l'exécution enfin tenue.
Acte V · Transformation
Programme de transformation 6 mois
L'œuvre complète : six mois pour repenser le modèle, réorganiser les rôles et installer une gestion qui dure.
La méthode
Vos chiffres, votre organisation, votre marché : nous lisons ce qui est écrit — et surtout ce qui ne l'est pas. Sans complaisance, sans dramatisation.
Un cap chiffré, des paliers datés, des moyens dimensionnés. Le livrable tient en quelques pages que toute votre équipe peut lire et suivre.
Un rythme de pilotage court et régulier, des arbitrages préparés, des décisions suivies d'effet. C'est là que la plupart des plans échouent — pas les nôtres.
Ils nous font confiance
Pour la première fois, j'ai un tableau de bord que je comprends en cinq minutes. Les points hebdomadaires ont changé notre façon de décider.
La Partition a mis des mots — et des chiffres — sur ce que je sentais depuis deux ans. Nous avons regagné quatre points de marge en un semestre.
Un cabinet qui dit non quand il faut dire non. La feuille de route tenait en huit pages, et six mois plus tard, elle est presque entièrement réalisée.
Questions fréquentes
Un premier échange de 30 minutes suffit souvent à y voir plus clair. Il est offert, et il n'engage à rien.
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