Une méthode en trois mouvements
Quelle que soit la mission — de l'Ouverture au Grand Opéra — nous jouons toujours la même partition de travail. C'est elle qui garantit le résultat.
Premier mouvement
Lire, avant de conseiller
Toute mission commence par une lecture : vos comptes, vos tableaux — s'ils existent —, votre organisation réelle, celle qui ne figure pas sur l'organigramme. Nous croisons les entretiens et les chiffres jusqu'à ce que la situation devienne nette.
Ce que vous obtenez : un état des lieux honnête, hiérarchisé, sans langue de bois. Beaucoup de nos clients nous disent que c'est la première fois qu'on leur présente leur propre entreprise aussi clairement.
Deuxième mouvement
Écrire une trajectoire qu'on peut tenir
Un plan qui ne tient pas dans dix pages ne sera pas lu. Un objectif sans date n'est qu'un vœu. Nos livrables obéissent à trois règles d'écriture strictes.
Court
Chaque livrable tient en 4 à 14 pages selon l'Acte. L'essentiel d'abord, les annexes pour ceux qui veulent creuser.
Chiffré
Pas d'adjectifs sans nombres : chaque recommandation est adossée à un montant, un délai ou un indicateur qui permettra de vérifier qu'elle a fonctionné.
Daté
Qui fait quoi, pour quand, et qu'est-ce qui se passe si ce n'est pas fait. La feuille de route est un calendrier, pas une liste d'intentions.
Troisième mouvement
Tenir le tempo, semaine après semaine
C'est le mouvement que presque tout le monde saute — et la raison pour laquelle tant de plans stratégiques finissent dans un tiroir. Sur les Actes de pilotage et de transformation, nous installons un rythme : point hebdomadaire de 45 minutes, revue mensuelle, arbitrages préparés à l'avance.
Le rôle du chef d'orchestre n'est pas de jouer à la place des musiciens : il donne le départ, tient la mesure et corrige avant que la fausse note ne s'entende. C'est exactement notre position à vos côtés.
En pratique